這位很少在公眾露面的設計師最近也接受了採訪，稱蘋果公司的設計流程一直沒有變化，依然保持活力而健康。以下是 Jony Ive 接受採訪的全文。
關於庫克，還有那「沒變」的蘋果文化
問：在庫克的領導下，蘋果的創新文化是什麼樣的？如果有變化，那麼怎樣變化的？
Ive ：在蘋果，創新一直是團隊遊戲。一直是幾個小團隊一起協作的結果。每個單獨的設計團隊都很小。我們一起工作，大多可能有 15 至 20 年了。創新團隊很小，而且非常專注。他們其中的一種特質就是求知欲強，很有好奇心。
說起我做的事情，製造算是在流程末尾不可或缺的一項工作。我們製造產品的方式要求和定義都很多。我既設計也製造產品，兩者難以分開。
而這也是 Steve 留下的一部分。這種設計、製造和開發產品的感覺和理解，已經深深根植於蘋果的文化裡頭。產品的形態、材料和工藝，都精妙的連接在一起。除非我們很懂某一種材料 —— 無論是金屬還是塑料，並且理解工藝讓他們如何成型 —— 否則我們永不能開發出最合適的產品形態。
Steve 建立了一套經得起時間考驗的價值觀 —— 而他是在一小個團隊裡面建立了這種價值觀，我很幸運成為其中的一人，而 Tim Cook 也是這個團隊的重要成員，至少已經有 15 ～ 20 年時間了。
我很清楚的記得，當我們還在製造便攜的塑料外殼電腦時，Steve、Tim 和我坐在一起，商量如何建造一個非常輕薄的電腦。在工程的角度，這意味著一系列的挑戰：怎麼樣去運用新的鋁合金材料。這也意味著，我們需要重新設計，並且重新找供應商合作，還需要聘請一整個新的團隊。
在過去的 15 至 20 年中，我在最具挑戰性和創意的工作中度過了。我非常喜歡談論未來的產品 —— 他們的材料是我們從未使用過的。我們現在已經在新材料上努力了數年，Tim 也極大地參與推進這些涉及新領域和新材料的項目。
經歷了多年，我們這一個團隊已經發展出一種工作方式，充滿活力、健康而且持續增長和演化。
問：與 Cook 一起工作是什麼樣的？你能給我們一些展現他領導力的例子嗎？
Ive ：我們每週都會碰面 3 次。有時候這些會議是在他家，有時候是在設計工作室，我們會一起「看」某個具體的產品，以介乎「產品本身的樣子」和「我們設想的產品」之間的心態來看。這就是我作為設計師的任務 ——試著弄明白是什麼影響了我們看客觀事物的方式。
我已經和提姆一起工作了 20 年了，我一直很讚賞的是他嘗試理解事物時冷靜的思考，他是會花時間慢慢想的人。
蘋果專注於產品，並不是一種陳詞濫調
問：你最近也開始領導軟體界面的設計。這是否會改變公司的設計流程？
Ive ：我為 UI 提供了一些方向性的意見。我和 UI 團隊工作的方式也是一樣的，和團隊非常親密。核心的創意是來自小團隊，我們做了一些小變化，但並沒有你們想像的有戲劇性變化。
我從 Steve 處學到最有價值的就是專注。這就是我們正專注的事情：做產品。我真希望我能將「專注於產品」的道理講得更好一些，而且這真的不是陳詞濫調。
這就是你來到這個工作室的原因，就是為了創造你所能創造的最好產品。當你排除了其他目標，你就會發現很多事情其實並不重要，例如職位和頭銜，組織的架構，這並不是我們看待同事的角度。
問：當你的投資者和粉絲都在嚷嚷想要看到下一個驚豔的產品時，保持對自己的耐心是不是很難？
Ive ：對於我們每個人來說，保持耐心都是很難的事情。對於 Steve 來說是，對於 Tim 來說也是。在某些時候，是很難一直專注在產品上的。我們和某些競爭公司的不同在於，我們專注產品，而且專注開發好的產品。
老實說，我並不認為（ Jobs 去世後）這裡有任何改變。我的專注點非常窄，因此我不能談論除了設計和產品開發之外的任何事情。當回看過去 20 年，你能感覺到你從事某項非常困難的工作，當你做這工作的時候，你也不知道是否能做成。
我們比較聰明是，只談論那些做成的事情。當你在做某個項目事，你得有決心繼續做下去。因為做新的東西，路上眾多的艱難險阻是常有之事。在某個節點，你是得打個電話說，我們已經盡力了，但這已經違反我們所不能改變的物理定律。
當這艱難的工作變成你的日常，當你被問題和挑戰淹沒，的確是很容易變得不耐心。
