沒想到作者出了一個「世界末日版」
他說： "Even though I don't believe this bullshit, I'm not against to reset our shitty world."
真有趣！
星期四, 12月 20, 2012
Notepad++ 世界末日版
因為需要用到Notepad++，所以跑去網站下載
沒想到作者出了一個「世界末日版」
他說： "Even though I don't believe this bullshit, I'm not against to reset our shitty world."
真有趣！
沒想到作者出了一個「世界末日版」
他說： "Even though I don't believe this bullshit, I'm not against to reset our shitty world."
真有趣！
星期四, 11月 22, 2012
不做代工的緯創 營益率翻六倍
在PC市場代工紅海中，緯創不去跟多數的廠商爭，走多角化經營，著眼別人不要的小錢變自己轉型利器。
當PC相關業者都把焦點放在平板電腦明年的出貨量時，全球第三大的NB代工廠緯創，卻積極的把戰線延伸到最後一哩：售後服務與回收業務。
雖然緯創董事長林憲銘在法說會上對此議題並未有太多著墨，僅表示「業務明年可以開始貢獻獲利。」但一位不願具名的緯創高層透露：「董事長布局這一塊已經五、六年了，三年內營收上看三百億！」
「這是非常漂亮的布局！」麥格理證券硬體分析師張家福說。他指出，儘管筆電業務仍占緯創營收比重超過六成，但營業利益率已降低到一‧五％左右；相較於此，售後服務與回收業務營收占比不過二％至三％，營益率卻高達一○％以上。換句話說，幫客戶修東西收廢物，賺的錢還比做筆電高出近六倍。
根據IDC國際數據機構研究，今年全球PC成長率僅○‧九二％，創十年來最低，若第四季狀況不佳，可能還會出現史上首次負成長。相關廠商無不想辦法切入平板、智慧型手機、電視等多角化產品。而緯創卻是唯一把觸角伸到末端的售後服務與回收上的公司。
包各品牌廠維修業務
把服務聚點發揮最大效益
「這是緯創轉型一定要走的必經之路，」該緯創高層表示。出身宏碁體系的林憲銘，近年來對施振榮的微笑曲線理論有許多新體會。他把微笑曲線拉平成一直線，稱之為「平底鍋理論」，最底部是低代工毛利的產品製造組裝，所有ODM廠在此擠成一團，形成競爭激烈的紅海，很難玩出新的把戲。
平底鍋的左邊是關鍵零組件的軟、硬體垂直整合，「這部分， 三星做得最好，台廠想切入，門檻還是太高，」一位國內品牌廠主管說。
因此，緯創把目光放到平底鍋右邊，通路、售後服務、系統應用服務和回收業務。「我們開始在二○一一至二○一三的三年內積極投資與布局，目標要將﹃技術服務﹄的營收比例逐年增加。」林憲銘在二○一二年的年報中指出。
當PC相關業者都把焦點放在平板電腦明年的出貨量時，全球第三大的NB代工廠緯創，卻積極的把戰線延伸到最後一哩：售後服務與回收業務。
雖然緯創董事長林憲銘在法說會上對此議題並未有太多著墨，僅表示「業務明年可以開始貢獻獲利。」但一位不願具名的緯創高層透露：「董事長布局這一塊已經五、六年了，三年內營收上看三百億！」
「這是非常漂亮的布局！」麥格理證券硬體分析師張家福說。他指出，儘管筆電業務仍占緯創營收比重超過六成，但營業利益率已降低到一‧五％左右；相較於此，售後服務與回收業務營收占比不過二％至三％，營益率卻高達一○％以上。換句話說，幫客戶修東西收廢物，賺的錢還比做筆電高出近六倍。
根據IDC國際數據機構研究，今年全球PC成長率僅○‧九二％，創十年來最低，若第四季狀況不佳，可能還會出現史上首次負成長。相關廠商無不想辦法切入平板、智慧型手機、電視等多角化產品。而緯創卻是唯一把觸角伸到末端的售後服務與回收上的公司。
包各品牌廠維修業務
把服務聚點發揮最大效益
「這是緯創轉型一定要走的必經之路，」該緯創高層表示。出身宏碁體系的林憲銘，近年來對施振榮的微笑曲線理論有許多新體會。他把微笑曲線拉平成一直線，稱之為「平底鍋理論」，最底部是低代工毛利的產品製造組裝，所有ODM廠在此擠成一團，形成競爭激烈的紅海，很難玩出新的把戲。
平底鍋的左邊是關鍵零組件的軟、硬體垂直整合，「這部分， 三星做得最好，台廠想切入，門檻還是太高，」一位國內品牌廠主管說。
因此，緯創把目光放到平底鍋右邊，通路、售後服務、系統應用服務和回收業務。「我們開始在二○一一至二○一三的三年內積極投資與布局，目標要將﹃技術服務﹄的營收比例逐年增加。」林憲銘在二○一二年的年報中指出。
星期六, 10月 27, 2012
星期五, 10月 26, 2012
老實講，不要錢的設計最貴
撰文者：David 陳文剛
在一般人的印象裡，設計是不用錢的。因為家裡做裝潢的時候，室內設計有時候是可以討價還價的，不用另收設計費；還有到印刷廠印名片的時候，通常老闆也會免費幫你設計名片，不僅用你喜歡的字型來編排，要是多印個幾盒名片，搞不好還會幫你做一個專屬的公司Logo。
所以，設計為什麼要錢？
設計當然要錢。
在不收設計費的「假象」背後，這些費用都會在奇怪的地方，被神不知鬼不覺地灌回來。我聽過一個親戚裝潢房子的例子，因為找了個認識的室內設計師，所以不用支付任何設計費用。結果很有趣，一棟室內60坪的房子，裝潢費300萬，除了把書房跟客廳打通，變成半開放式空間，做了些收納及展示櫃，並且在廚房裝了一扇宣稱價值60萬的多角度拉門外，其他大部分的區域都是素牆，僅僅做了上漆修邊裝燈等基本工作。裝潢錢是花了，但是老實說，整體的空間感受跟剛剛交屋時差不了多少。
在我看來，這60萬的拉門，大概就是那隱含的設計費了。其實，人的心理就是這麼好玩，乍聽之下裝潢免設計費，感覺真的很公道實在。但是仔細想想，就連去富基漁港請廚師幫你料理一袋買好的海瓜子，也要酌收料理費用。這些會大幅影響你居住品質，甚至公司形象的設計，憑什麼會不用錢？
反過來說，真正好的設計，可是非常有價值的。
同樣以室內裝潢為例，好的設計師會先理解你的家居需求，把起居動線、空間配置，甚至是水電的孔位預留，都為你和家人設想周到。然後他會準備多款設計提案，每一個設計都看起來精緻迷人，讓人好想立刻就住進去。他也會幫你細心選用不同的材料跟工法，在外觀跟耐用度接近的狀況下，盡可能地節省施工費用，並且在施工前以圖面跟你謹慎確認所有的細節。
聽起來很夢幻是吧？ 一般人遇到的，似乎都是些設計不到位的例子，像是家裡裝潢好了，卻因為用不習慣，又找工人來把木工做的櫃子拆下來、甚至把室內門整個拆掉移位等。其實，如果你有付足額的設計費，也願意信任設計師的專業，這種狀況就能大幅減少。但如果你打從一開始，就覺得可以省下設計規劃的費用，凹設計師順便做一下，或是乾脆自己動手來搞搞，那最後就只好自己摸摸鼻子，多付點「學費」跟「修正費用」了。
我自己也是設計師，所以，我可以很坦承地從設計師的心理，來告訴你為什麼要付設計費。簡單講，從人性的角度來看，沒有人會為了免費沒有價值的事情，而去持續付出大量心力的。只有當一位設計師可以依賴自己的專業，跟客戶正當收取服務費用時，他才能肯定自我的專業能力，也才會願意在設計專業上，持續付出心力去專研精進。
隨著時間過去，那些敢跟你開口收設計費的設計師，才真正有料、有專業，也才真的幫得上你。至於另外那些號稱免費或是低價的設計師，自己養家活口都有問題了，怎可能還有力氣去細心理解你的需求，滿足你的期望跟想像？
最後，在電影The dark knight裡面，Heath Ledger所飾演的小丑有一句經典台詞：「If you're good at something, never do it for free.」。我想說的是，如果有機會找人幫你做設計，請謹記我這句忠告：「If you care about something, never ask someone to do it for free.」
星期一, 10月 01, 2012
星期五, 9月 28, 2012
JS - Officially Missing You
All I hear is raindrops
我只聽雨聲
Falling on the rooftop
那打落在屋頂上的聲音
Oh baby tell me why’d you have to go
就像 喔 baby，告訴我你為何要走？
Cause this pain I feel
因為這份苦痛
It wont go away
糾纏著我不走
And today I’m officially missing you
但今日起我決定開始想念你
I thought that from this heartache
I could escape
我本以為心痛之後就能解脫
But I fronted long enough to know
縈繞心頭許久才明瞭
There ain’t no way
自己掙脫不了
And today
但從今天開始
I’m officially missing you
我決定開始想念你
[Chorus]
Oh can’t nobody do it like you
恩 我了解沒有人能夠取代你
Said every little thing you do
你曾說過的話 任何一舉一動
Hey baby say it stays on my mind
And I, I’m officially
現在都將正式留在我心底
[Verse Two]
All I do is lay around
有時我的舉動像不是自己
Two ears full tears
整日只能淚流滿面
From looking at your face on the wall
傻傻看著你在牆上的照片
Just a week ago you were my baby
就像一個星期前你還是我的寶貝
Now I don’t even know you at all
如今我們卻形同陌路
I don’t know you at all
你就像個陌生人
Well I wish that you would call me right now
真希望你現在就打電話來
So that I could get through to you somehow
至少能夠跟你聊聊近況
But I guess it’s safe to say baby safe to say
但我想說 這會是比較好的方式
That I’m officially missing you
我決定開始想念你
[Chorus]
[Bridge]
Well I thought I could just get over you baby
我還以為結束後能夠忘掉你
But I see that’s something I just can’t do
但事實證明我根本做不到
From the way yo would hold me
從過去你抱我的方式
To the sweet things you told me
到那些你曾說過的甜蜜語
I just can’t find a way
To let go of you
我就是放不下你對我的愛
[Chorus]
It official
算了 我決定了
You know that I’m missing you
你知道我現在正想著你
Yeah yes
嗯嗯 是的
All I hear is raindrops
雖然我只聽的見雨聲
And I’m officially missing you
但我正開始想著你
星期三, 8月 15, 2012
宏達電犯三大致命錯誤 市值蒸發8000億
這是一堂台灣企業史上，最貴的管理課，它的學費高達8,800億元。主角，是台股史上，唯一兩度股價突破1,000元的公司：宏達電。
在智慧型手機戰場上與蘋果、三星鼎足而立的宏達電，過去一年，手機市占率腰斬，股價從1,300元到外資唱衰只值160元，市值蒸發8千億，宏達電到底做錯了什麼？
第一、組織膨脹》大家搶做前端研發，沒人想做苦工
2011年，宏達電全年營收成長近7成，面對市場大幅成長，為了因應應接不暇的市場需求，每個月推出一款新產品，員工人數也在一年多內從8千多人一口氣成長到17,000人，組織膨脹了一倍。
一 位剛離職的軟體專案經理表示，宏達電的產品開發流程分為前端的研發與後端的專案管理，在機海戰術如火如荼進行時，每個工程師身上至少都背著三個以上的案 子。但「專案管理要追issue﹝問題﹞，做苦工，待遇與能見度都沒有研發端來得好，變成所有人都去搶研發，不想做專案。」
第二、引進不適用的外籍人才》評估不當，90億購併案一年玩完
2010年8月，宏達電為了因應快速擴大的國際市場，迎來一批前索尼愛立信中高階主管，希望幫助宏達電做全球布局。業界盛傳，這批外籍兵團的薪水遠超過一般科技業水準。
「這些外籍人才，是說的，比做的多。」一位王雪紅核心幕僚坦言。這些外部人才進入宏達電後，遇見問題的典型做法，是花大錢聘請顧問公司、買公司，花錢不手軟。
最 經典的例子，就是宏達電去年8月花90億台幣買下51％過半股權的美國潮牌耳機公司Beats。原本策略是藉由Beats的流行時尚形象，拉升自己的品牌 地位，但不到一年，就以帳面虧損1.5億台幣的價格，賣還給Beats一半股權。而這只是過去兩年來，宏達電外部人才加入後，評估、執行不當的重大案例之 一。
第三、螺絲鬆了》對上三星、蘋果，旗艦機卻連爆瑕疵
一位在宏達電待超過十年的人士坦言，過去兩年來，不少人到宏達電的心態，是只想搭上一台順風車，在意的是出國開會可以住哪家飯店？配到什麼等級的配車？薪資結構可以談到多高？
隨著股價不斷攀高，人力不斷增加、組織不斷膨脹，「有多少人還記得當年宏達電拚上來的精神？」這位宏達電主管坦言，「我們的螺絲鬆了。」
最明顯的例子，就是今年宏達電力推的旗艦機種「OneX」。
這款號稱全世界第一支結合四核心晶片、Android 4.0系統以及高速相機連拍功能的手機，讓周永明拍桌大讚「Damn good!」﹝棒透了﹞，推出後卻接連爆出「螢幕有黃斑」、「容易當機」等產品瑕疵。
事實上，One X的瑕疵問題，只是表象，讓周永明慢慢感受到危機的是銷售數字。「過去半年多來，各分公司提報的銷售目標，一直在下修。」一位負責供應鏈的宏達電內部主管透露，問題不僅僅出現在產品，而是競爭對手實在太過強大。
「外資看到的是我們被三星、蘋果夾殺，我們看到的，是三星、蘋果兩強之
外，市場上一定有第三名生存的空間。」一位核心幕僚轉述王雪紅、周永明的想法指出，智慧型手機是最貼身的個人化資訊產品，沒有消費者會希望他拿的手機，跟別人一樣，這就是宏達電的機會。
過去二度被唱衰，又二度在眾人的驚訝聲中奮勇而起的宏達電，能否再創傳奇？就看王雪紅如何找出屬於自己的答案。
延伸閱讀：1家公司對上2個國家：宏達電回不去了？
在智慧型手機戰場上與蘋果、三星鼎足而立的宏達電，過去一年，手機市占率腰斬，股價從1,300元到外資唱衰只值160元，市值蒸發8千億，宏達電到底做錯了什麼？
第一、組織膨脹》大家搶做前端研發，沒人想做苦工
2011年，宏達電全年營收成長近7成，面對市場大幅成長，為了因應應接不暇的市場需求，每個月推出一款新產品，員工人數也在一年多內從8千多人一口氣成長到17,000人，組織膨脹了一倍。
一 位剛離職的軟體專案經理表示，宏達電的產品開發流程分為前端的研發與後端的專案管理，在機海戰術如火如荼進行時，每個工程師身上至少都背著三個以上的案 子。但「專案管理要追issue﹝問題﹞，做苦工，待遇與能見度都沒有研發端來得好，變成所有人都去搶研發，不想做專案。」
第二、引進不適用的外籍人才》評估不當，90億購併案一年玩完
2010年8月，宏達電為了因應快速擴大的國際市場，迎來一批前索尼愛立信中高階主管，希望幫助宏達電做全球布局。業界盛傳，這批外籍兵團的薪水遠超過一般科技業水準。
「這些外籍人才，是說的，比做的多。」一位王雪紅核心幕僚坦言。這些外部人才進入宏達電後，遇見問題的典型做法，是花大錢聘請顧問公司、買公司，花錢不手軟。
最 經典的例子，就是宏達電去年8月花90億台幣買下51％過半股權的美國潮牌耳機公司Beats。原本策略是藉由Beats的流行時尚形象，拉升自己的品牌 地位，但不到一年，就以帳面虧損1.5億台幣的價格，賣還給Beats一半股權。而這只是過去兩年來，宏達電外部人才加入後，評估、執行不當的重大案例之 一。
第三、螺絲鬆了》對上三星、蘋果，旗艦機卻連爆瑕疵
一位在宏達電待超過十年的人士坦言，過去兩年來，不少人到宏達電的心態，是只想搭上一台順風車，在意的是出國開會可以住哪家飯店？配到什麼等級的配車？薪資結構可以談到多高？
隨著股價不斷攀高，人力不斷增加、組織不斷膨脹，「有多少人還記得當年宏達電拚上來的精神？」這位宏達電主管坦言，「我們的螺絲鬆了。」
最明顯的例子，就是今年宏達電力推的旗艦機種「OneX」。
這款號稱全世界第一支結合四核心晶片、Android 4.0系統以及高速相機連拍功能的手機，讓周永明拍桌大讚「Damn good!」﹝棒透了﹞，推出後卻接連爆出「螢幕有黃斑」、「容易當機」等產品瑕疵。
事實上，One X的瑕疵問題，只是表象，讓周永明慢慢感受到危機的是銷售數字。「過去半年多來，各分公司提報的銷售目標，一直在下修。」一位負責供應鏈的宏達電內部主管透露，問題不僅僅出現在產品，而是競爭對手實在太過強大。
「外資看到的是我們被三星、蘋果夾殺，我們看到的，是三星、蘋果兩強之
外，市場上一定有第三名生存的空間。」一位核心幕僚轉述王雪紅、周永明的想法指出，智慧型手機是最貼身的個人化資訊產品，沒有消費者會希望他拿的手機，跟別人一樣，這就是宏達電的機會。
過去二度被唱衰，又二度在眾人的驚訝聲中奮勇而起的宏達電，能否再創傳奇？就看王雪紅如何找出屬於自己的答案。
延伸閱讀：1家公司對上2個國家：宏達電回不去了？
20種「爛」個性 交不到朋友
很多時候，因為某些個性或行為，讓別人對你敬而遠之，成了不受歡迎的拒絕往來戶。《富比世》專欄作家蘇珊‧塔達妮可（Susan Tardanico）列出了20種讓人由紅翻黑的「爛」個性。
1. 太在乎別人的想法，容易患得患失。
2. 不相信自己的直覺，太過依賴理性分析。
3. 以為達到目標的方法只有一種，不知變通。
4. 不認為工作熱情是件重要的事情。
5. 不知道自己要的是什麼，猶豫再三。
6. 不相信自己的價值，缺乏自信。
7. 讓恐懼影響自己的決定。
8. 想清楚所有的細節之後才開始採取行動。
9. 沒有自己的核心價值，容易人云亦云。
10. 凡事為自己找藉口。
11. 因為害怕做錯而遲遲不敢做決定。
12. 讓傳統智慧影響自己的決策判斷。
13. 不知道自己的優勢所在。
14. 將失敗歸咎於自己，沒考慮其他外在因素。
15. 自己選擇要變得不快樂。
16. 因為其他人或因為發生了某些事件，而覺得自己沒價值。
17. 凡事差不多就好。
18. 不敢去爭取自己真正想要的。
19. 認為擁有真正的快樂，是不切實際的想法。
20. 無法忍受自己的缺點。
1. 太在乎別人的想法，容易患得患失。
2. 不相信自己的直覺，太過依賴理性分析。
3. 以為達到目標的方法只有一種，不知變通。
4. 不認為工作熱情是件重要的事情。
5. 不知道自己要的是什麼，猶豫再三。
6. 不相信自己的價值，缺乏自信。
7. 讓恐懼影響自己的決定。
8. 想清楚所有的細節之後才開始採取行動。
9. 沒有自己的核心價值，容易人云亦云。
10. 凡事為自己找藉口。
11. 因為害怕做錯而遲遲不敢做決定。
12. 讓傳統智慧影響自己的決策判斷。
13. 不知道自己的優勢所在。
14. 將失敗歸咎於自己，沒考慮其他外在因素。
15. 自己選擇要變得不快樂。
16. 因為其他人或因為發生了某些事件，而覺得自己沒價值。
17. 凡事差不多就好。
18. 不敢去爭取自己真正想要的。
19. 認為擁有真正的快樂，是不切實際的想法。
20. 無法忍受自己的缺點。
星期四, 8月 09, 2012
Hinet光世代最新方案
中華電信光世代電路月租費、HiNet上網費費率表
生效日期：2012/08/02
單位：新台幣(元)
備註：
原提供之速率4M/768K、12M/3M、20M/4M、50M/5M、100M/10M於101年7月4日起， 終止提供服務，原租用4M/768K、12M/3M、20M/4M、50M/5M、100M/10M客戶本公司將主動轉換其速率為4M/1M、12M /4M、20M/5M、50M/10M、100M/20M。
Hinet
生效日期：2012/08/02
單位：新台幣(元)
| 最高速率 (下載/上傳)bps |
光世代電路費 (元/月) |
HiNet上網費 (元/月) |
總金額 (元/月) |
| 4M/1M | $409 | $390 | $799 |
| 12M/4M | $483 | $416 | $899 |
| 20M/5M | $499 | $440 | $939 |
| 50M/10M | $539 | $460 | $999 |
| 50M/20M | $589 | $510 | $1,099 |
| 100M/20M | $700 | $699 | $1,399 |
| 100M/40M | $770 | $729 | $1,499 |
| 100M/100M | $890 | $809 | $1,699 |
備註：
原提供之速率4M/768K、12M/3M、20M/4M、50M/5M、100M/10M於101年7月4日起， 終止提供服務，原租用4M/768K、12M/3M、20M/4M、50M/5M、100M/10M客戶本公司將主動轉換其速率為4M/1M、12M /4M、20M/5M、50M/10M、100M/20M。
Hinet
星期二, 7月 31, 2012
星期三, 7月 25, 2012
星期三, 6月 20, 2012
星期四, 6月 14, 2012
戴勝益－讓小孩有夢想，先斷他的後路
人一定要有夢想，才會成長，而且夢想要有階段性：當你還沒有成就時，夢想叫做夢想；當你有一點成就時，夢想就變成願景；當你再掌控好願景時，夢想就變成目標。你一定要努力讓夢想變成目標。如果二十或三十年後，你的夢想還叫夢想，那就是失敗的。
回 想起我大學時的夢想，是回到家族企業、有一番作為，建構我夢想中的公司體制。所以，我大學就開始負責家族企業的對外業務。但這個夢想很快就破滅，因為當我 真正進入家族企業才發現，那是我父親與大哥的事業，不是我的，我很難有所發揮。所以到了三十幾歲，我的夢想變成創業，也實現我經營公司的理想。
大家或許會認為我大學時的夢想太嚴肅、直接，但如果沒有這個夢想，我也不可能開創自己的事業，建構我理想中的企業文化。而且我創業時，只有一個目標，就是要勝過我大哥。有一個刺激的目標在你前面，你才會前進。
我 的父親與大哥不是平凡的工作者，這讓我從年輕時就有激勵前進的目標。但大部份的人並非如此，所以需要儘量結交比自己厲害的朋友。很多人喜歡結交比自己差 的，感覺這樣才能顯得自己很厲害、可以一呼百應，但這是錯的。話說：「益者三友，友直、友諒、友多聞。」無友不如己者，才能讓你進步，並永保謙虛。
很多人認為現在年輕人的日子過得很苦。的確，現在的環境是不好，但我認為人不應該要求擁有先天的保障生活。當你未來前途有保障，沒有夢想時，就會失去發展潛力的機會與信心。我念台大中文系時，班上有一位同學在大學還沒有畢業，就考上會計師執照，這就是難能可見的潛力。
我面對我的小孩也是同樣作法。我曾說過：「要斷了孩子的後路。」為了讓他們認知人生夢想要靠自己完成，我在他們小時候就訂了王品的「非親條款」：他們絕對不可以進入王品工作。
那時我兒子大概國中，當他發現爸爸不給他靠了，他其實還蠻緊張的，但也因為這樣，他對電腦很有興趣，逼自己在這領域下苦工，結果在19歲時，考到難考的CCIE執照，他是華人裡面最年輕考到的。若沒有「不能接班」這項認知，我想他也不會這麼努力，找出自己的夢想好好努力。
每個人身上都有引擎，你的引擎能量到底有多大，不去試永遠不知道。若你自己放棄了讓引擎奔馳的機會，是非常可惜的。
回 想起我大學時的夢想，是回到家族企業、有一番作為，建構我夢想中的公司體制。所以，我大學就開始負責家族企業的對外業務。但這個夢想很快就破滅，因為當我 真正進入家族企業才發現，那是我父親與大哥的事業，不是我的，我很難有所發揮。所以到了三十幾歲，我的夢想變成創業，也實現我經營公司的理想。
大家或許會認為我大學時的夢想太嚴肅、直接，但如果沒有這個夢想，我也不可能開創自己的事業，建構我理想中的企業文化。而且我創業時，只有一個目標，就是要勝過我大哥。有一個刺激的目標在你前面，你才會前進。
我 的父親與大哥不是平凡的工作者，這讓我從年輕時就有激勵前進的目標。但大部份的人並非如此，所以需要儘量結交比自己厲害的朋友。很多人喜歡結交比自己差 的，感覺這樣才能顯得自己很厲害、可以一呼百應，但這是錯的。話說：「益者三友，友直、友諒、友多聞。」無友不如己者，才能讓你進步，並永保謙虛。
很多人認為現在年輕人的日子過得很苦。的確，現在的環境是不好，但我認為人不應該要求擁有先天的保障生活。當你未來前途有保障，沒有夢想時，就會失去發展潛力的機會與信心。我念台大中文系時，班上有一位同學在大學還沒有畢業，就考上會計師執照，這就是難能可見的潛力。
我面對我的小孩也是同樣作法。我曾說過：「要斷了孩子的後路。」為了讓他們認知人生夢想要靠自己完成，我在他們小時候就訂了王品的「非親條款」：他們絕對不可以進入王品工作。
那時我兒子大概國中，當他發現爸爸不給他靠了，他其實還蠻緊張的，但也因為這樣，他對電腦很有興趣，逼自己在這領域下苦工，結果在19歲時，考到難考的CCIE執照，他是華人裡面最年輕考到的。若沒有「不能接班」這項認知，我想他也不會這麼努力，找出自己的夢想好好努力。
每個人身上都有引擎，你的引擎能量到底有多大，不去試永遠不知道。若你自己放棄了讓引擎奔馳的機會，是非常可惜的。
10 個常用的 Gmail 快捷鍵
不過其實 Google 有很貼心的提供一系列的 Gmail 快捷鍵，讓你使用起來更方便；在使用前請先到設定 ＞ 一般設定 ＞ 開啟鍵盤快速鍵。
- Shift + C：新開啟一個視窗撰寫新信件。
- K 及 J：信件列表上、下滾動。
- X：在信件列表中選擇此信件，此鍵可自定義，如標籤、加星號。
- N 及 P：信件中，切換之前往返的新舊信件。
- E：在信件中，可直接封存該信件。
- R、A 及 F：在信件中按 R 回覆、A 回覆所有人、F 轉寄。
- Ctrl + S：儲存為草稿。
- ＃：刪除信件。
- L：套用標籤。
- Shift + I 或 U：I 設定為已讀，U 表未讀取。
延伸閱讀：10 個超有用的 Gmail 快捷鍵 讓你管理信箱更輕鬆
星期三, 6月 13, 2012
星期五, 6月 08, 2012
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