朱宗慶：恢復童玩節 就會比蘭雨節成功嗎

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說到童玩節，相信大家都有許多的回憶
但在2007年，它停辨了
原因是"虧太多"
2005年虧損5100多萬，到2006年虧損4400多萬
當然2007就不敢辨了
怎麼會這樣呢 ?
從1996年開始的童玩節怎會走到這個地步 ?
從最初的文化與地方結合，再到地方與國際的接軌
童玩節是一個超成功的文化典範
但漸漸的，童玩節變成了一個只是玩水的地方
一個夏天的消暑去處
文化的精神不見了，童玩也不再是重點
以這麼商業化的角度來辨活動，這怎麼會成功呢 ?
其實這樣的思考不只是可以借鏡在辨活動
如果一個網站的成立之初是以這麼一個商業化的角度
相信成功的機率是不高的
也許每一個活動或網站的背後還是有其商機(不然要怎麼生活)
但那也決不是整個規劃的重點
google的服務到現在還是完全免費的
facebook的成立之初也絕想不到什麼開心農場
真正用心服務的網站，使用者一定看得出來
真正落實文化傳揚的活動，參加者一定可以感受
最重要的還是要保守住最原始的心和態度呀

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