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星期六, 5月 05, 2012
星期五, 5月 04, 2012
Google Drive 正式登場
Google終於正式的進入網路儲存的服務，提供5GB免費空間，一樣是可以從手機、平板、PC、Mac 等多種平台和 Google Drive 同步，當然還有個以 Google Docs 為基礎，更加強其實力。
星期二, 5月 01, 2012
星期五, 4月 13, 2012
為什麼程式設計師上班時間晚
程式設計師，在很多人的心目中，包括程式設計師們，都認為是個「爆肝」的行業。也就是說，時常必須工作到很晚才能休息。除了工作時間比較晚之外，有一些程式設計師，也不容易在典型的上班時間（例如早上八點或九點）準時上班。
關於程式設計師上下班時間的特性，其實是一個值得探討的問題。其中，下班時間晚，通常公司不會有太多的意見，許多公司樂見員工加班、鼓勵員工加班，甚至把加班工時當做是一個評量員工績效的指標。但是，如果員工上班的時間晚了，有時候公司就不是那麼願意接受了.....more
關於程式設計師上下班時間的特性，其實是一個值得探討的問題。其中，下班時間晚，通常公司不會有太多的意見，許多公司樂見員工加班、鼓勵員工加班，甚至把加班工時當做是一個評量員工績效的指標。但是，如果員工上班的時間晚了，有時候公司就不是那麼願意接受了.....more
星期二, 4月 10, 2012
林書豪真的是美國人
幾週前我商周的編輯邀我寫篇關於林書豪的稿子。他們說林書豪念哈佛，我也是，我們甚至算是同時在那邊，我應該會有些特別的觀點可以跟他們分享吧。
並沒有。
我個人很討厭台灣媒體這種心態：突然間因為某人或某個事件很熱，所以每個人都需要對此有點什麼意見。不管你去哪，每個人都想要談這個，每一台都不斷播放。我對於「林來瘋」有沒有什麼特別的想法要分享？
沒有。而且老實說，我一點都不急著寫關於這件事的文章。我就跟一般正常人一樣，我很高興看到他贏球，很興奮能在電視上看他的比賽，但我一點都不覺得我對他的觀點有什麼特別之處。
但我的編輯很堅持。他們說這是台灣最火熱的事件，而且找另外一個同世代的哈佛畢業生來談並很罕見。
OK，如果我真的想要寫跟林書豪有關係的東西的話，我想確定這和僅是描述這個現象或是重申其他人觀點有所不同。
我想了幾天，讀了最近林書豪的新聞，以及多數媒體怎樣談論他，決定聚焦在這點：
那些我們不想知道的關於林書豪的事實
1. 他是美國人
我們不要再對自欺欺人。他是美國人。
他的家庭來自台灣沒錯，但就像許多美國公民一樣，他來自一個移民家庭，但在美國出生和長大。我們內心都知道，雖然他的祖父母依然住在台灣，但台灣社會、台灣教育體系和台灣政府對他的成功幾乎沒有任何幫助。
出於種族自豪和某種在國際舞台上缺乏自信的原因，台灣人驕傲的巴著他好像他昨天才剛離開台灣。這就算了，但台灣政客或是媒體如此自在的稱他為「台灣之光」？我們可以不要對自己這麼大方嗎？台灣對他現在的成就沒什麼幫助，所以我們也不應該那麼快速自在的去分享他的成功....more
並沒有。
我個人很討厭台灣媒體這種心態：突然間因為某人或某個事件很熱，所以每個人都需要對此有點什麼意見。不管你去哪，每個人都想要談這個，每一台都不斷播放。我對於「林來瘋」有沒有什麼特別的想法要分享？
沒有。而且老實說，我一點都不急著寫關於這件事的文章。我就跟一般正常人一樣，我很高興看到他贏球，很興奮能在電視上看他的比賽，但我一點都不覺得我對他的觀點有什麼特別之處。
但我的編輯很堅持。他們說這是台灣最火熱的事件，而且找另外一個同世代的哈佛畢業生來談並很罕見。
OK，如果我真的想要寫跟林書豪有關係的東西的話，我想確定這和僅是描述這個現象或是重申其他人觀點有所不同。
我想了幾天，讀了最近林書豪的新聞，以及多數媒體怎樣談論他，決定聚焦在這點：
那些我們不想知道的關於林書豪的事實
1. 他是美國人
我們不要再對自欺欺人。他是美國人。
他的家庭來自台灣沒錯，但就像許多美國公民一樣，他來自一個移民家庭，但在美國出生和長大。我們內心都知道，雖然他的祖父母依然住在台灣，但台灣社會、台灣教育體系和台灣政府對他的成功幾乎沒有任何幫助。
出於種族自豪和某種在國際舞台上缺乏自信的原因，台灣人驕傲的巴著他好像他昨天才剛離開台灣。這就算了，但台灣政客或是媒體如此自在的稱他為「台灣之光」？我們可以不要對自己這麼大方嗎？台灣對他現在的成就沒什麼幫助，所以我們也不應該那麼快速自在的去分享他的成功....more
星期日, 4月 01, 2012
星期一, 3月 26, 2012
星期二, 3月 13, 2012
林書豪：即使只能 投一球，也是上帝恩典
短短幾週內，只能用「爆紅」來形容林書豪（Jeremy Lin）。 短短兩週，他就創造了許多歷史：NBA第一位台裔美國人；NBA 31年來首場25分助攻7次紀錄；前五場比賽創下139高分，打破NBA記錄；1954至今50多年來，NBA首位哈佛高材生……more
星期五, 2月 24, 2012
星期四, 2月 16, 2012
Photoshop CS6 Can Magically Move Around Any Object In Your Photos
Photoshop CS6新功能，更強的去背，能任意的移動照片上的物件
延伸閱讀：Photoshop CS6 Can Magically Move Around Any Object In Your Photos
延伸閱讀：Photoshop CS6 Can Magically Move Around Any Object In Your Photos
星期三, 2月 15, 2012
星期五, 2月 10, 2012
朱立倫、洪蘭呼籲 閱讀改變世界
洪蘭以「打開一本書，就是打開一個世界」為主題演講，透過豐富的專業知識與精彩有趣的演講內容，獲得在場人士一致好評。
洪蘭會中重申「閱讀和教育」的重要，她認為，在科技化的時代，學習的方式很多元，正規的教育方式不一定能讓孩子找到正確的未來。她以身邊朋友為例表示，「滿分的孩子都沒有補習」，但孩子陪媽媽聽演講、假日自行到圖書館閱讀喜愛的課外書，也能開拓他們世界觀。
洪蘭也指出，「知識是整體性」，只有主動學習，知識才會進去，她呼籲父母和家長尊重孩子，激發孩子的熱情，啟發其天賦。
對於洪蘭的論點，一旁的朱立倫深感贊同。他反對時下家長「成績好的孩子才會成材」的觀念。認為理想的教育是制式框架越少越好，不應用單一化的標準去 看待孩子，他指出，不管孩子來自什麼樣的背景、只要給他好的教育環境、鼓勵他們多閱讀學習，都能激發出不同的創造力和思維，開拓不一樣的人生。朱立倫談到 自己是教育工作者出身（曾擔任台大教授），深感教師身教的重要性。他認為，教育工作者不是「職業」，公務員也非「職業」，而是要把其要當作「一生的志 業」，因為教師的一言一行可以改變社會、城市、以及孩子的未來。
對於台灣目前朝令夕改的「教改」制度，朱立倫頗感無奈，他認為教育應重視寬度、廣度和深度。寬度從政府的政策、師資、人力、課程著手，目前政府也已 開始進行。，但吸引學童閱讀興趣的廣度，以及教育最根本的深度都有待加強。所謂深度，朱立倫認為，需從上至下深耕培養，以目前標準化的教科書來看，單一化 的答案，不合理的出題都有重新檢討的必要。
洪蘭和朱立倫盼社會、家長、教師能更重視孩子學習成長的空間，透過全民閱讀運動，點燃下一個百年盛事的新亮點。
延伸閱讀：朱立倫、洪蘭呼籲 閱讀改變世界
星期三, 2月 08, 2012
星期一, 2月 06, 2012
Dropbox新增照片匯入功能，可再加送5GB空間
這是因為Dropbox推出新的自動匯入相片功能，能自動上傳相機/手機/記憶卡/隨身碟之中的相片，第一次只要匯入任意一張照片，就送500MB空間，未來只要每多匯入500MB的照片，就多送一次500MB空間，最多可多增加5GB !
因為這是Dropbox在推廣新功能，所以這送空間的活動是有時限的，何時會結束我就不知囉 !
1.
首先，先下載新版的Dropbox軟體(Windows點這裡)(Mac點這裡)
2.
如果您已經有在用Dropbox的話，請先關閉
3.
請先打開新的Dropbox 1.3.13.dmg版，然後將Dropbox圖示從左邊拖到右邊的App資料夾中
4.
重新打開新版的Dropbox
5.
此時，將您的SD Card或是Smart Phone接上電腦，Dropbox會跳出一個Window，問你要不要讓Dropbox將照片自動匯入，請選"Start Import"
7.
同時，您也會發現，在Dropbox資料夾中會多了一個"Camera Uploads"資料夾，裡面都是匯入的照片，Dropbox並貼心地將檔名依照拍照時間重新命名
8.
此時，您什麼都不必做，空間就默默增加
9.
您可以在上傳照片，得到Dropbox的空間後，將這些照片刪除，就不用害拍照片占空間，而且增加的空間還是不變的喔 !
因為這是Dropbox在推廣新功能，所以這送空間的活動是有時限的，何時會結束我就不知囉 !
1.
首先，先下載新版的Dropbox軟體(Windows點這裡)(Mac點這裡)
如果您已經有在用Dropbox的話，請先關閉
請先打開新的Dropbox 1.3.13.dmg版，然後將Dropbox圖示從左邊拖到右邊的App資料夾中
重新打開新版的Dropbox
此時，將您的SD Card或是Smart Phone接上電腦，Dropbox會跳出一個Window，問你要不要讓Dropbox將照片自動匯入，請選"Start Import"
6.
這時候您會看到Dropbox的icon變成一台相機，並開始匯入照片同時，您也會發現，在Dropbox資料夾中會多了一個"Camera Uploads"資料夾，裡面都是匯入的照片，Dropbox並貼心地將檔名依照拍照時間重新命名
此時，您什麼都不必做，空間就默默增加
您可以在上傳照片，得到Dropbox的空間後，將這些照片刪除，就不用害拍照片占空間，而且增加的空間還是不變的喔 !
星期六, 1月 14, 2012
星期四, 12月 22, 2011
不知不覺的壞習慣
大多數的好習慣一開始可能與員工本來的做法有出入，因此需要紀律與教育訓練來矯正，並且透過觀念的培養，讓員工能夠更進一步地自我提升。不過隨著企業逐漸變大，經營者看不到那麼多細節的時候，很多壞習慣就不知不覺地跑出來了。
許多成功的經營者，都曾提到要透過養成好習慣來提升企業競爭力，例如成本節省以及流程精簡等等。大多數的好習慣一開始可能與員工本來的做法有出入，因此需要紀律與教育訓練來矯正，並且透過觀念的培養，讓員工能夠更進一步地自我提升。不過隨著企業逐漸變大，經營者看不到那麼多細節的時候，很多壞習慣就不知不覺地跑出來了。
最常見的狀況就是周會。周會常常會造成一種習慣，不管大事小事，都以「每周一次」的周期來進行，就算是一天就完成的任務，可能也會延後到下星期的周會才報告，遇到的問題也會累積到周會才來決定，這樣子是好是壞呢？對於企業而言，訊息的流動不夠及時就有可能造成問題，輕則執行效率緩慢不彰，重則危機處理失靈。有很多可以及時敲長官辦公室的門請示的事情，卻因為「反正每星期都要周會，也不能沒有東西報告」的想法，於是乾脆累積起來等周會時再一起請示。可是卻沒有想到，參與周會的人大多數可能都跟這件事情無關，結果平白浪費大家的時間。
如果企業一有事情就立刻開小會議討論，速戰速決；周會則只針對大部分的人的事情來討論，這樣不但決策能靈敏有效率，也不會浪費大家的時間。我們對於會議效率的問題之所以不知不覺，乃是因為自己身處其中，而且習慣於這種節奏與速度。有專家統計，從周會上面談的事情，就可以判斷這個公司賺錢還是虧錢，準確度高達80%。因為周會上談的是「重要的事」還是「細碎小事」，兩者累積起來的差異非常驚人。
即使是聰明的老闆，也常常會養成員工部分失能的壞習慣。為什麼我們會要求領導人學習「傾聽」呢？因為我們需要激發出員工的智慧，培養員工發現並解決問題的能力，甚至進而發揮創意。老闆心裡面即使有答案，最好還是不要說出來，透過循循善誘培養員工具備自動自發解決問題的能力。事實上員工的答案可能跟老闆不同，而且效果可能更好。如果老闆的idea總是最好，那麼員工會養成一種「靠邊站」的習慣，反正等老闆聖明的裁示就好，幹嘛動腦筋呢？可是如果老闆忍一忍，儘管員工的答案只有50分，透過鼓勵、讚許、開導，就會逐漸進步，最終可以成為優秀幹部。反之，再如何優秀的幹部，遇到凡事自己做主的老闆，也會漸漸腦殘，只要老闆不在，事情就會出錯。
每個企業經營者都想要追求卓越，這必須要透過培養好習慣來達成。節省成本與品質改善是基本功，這需要藉由制度養成習慣來改善。如果我們不管在任何場合，都「持續」提示員工「思考一下怎樣做比較節省？」或者「幫公司省錢就是幫自己加薪」的觀念，員工自然會養成想一下成本的習慣。「持續」性的洗腦對於習慣的養成非常重要。提升品質的習慣也是如此，必須要從上到下都用行動來持續重視，才有辦法改善。一個「好麻煩，沒關係」的念頭，就足以讓公司嚴重損失。
衝擊企業運作的另一種不良習慣，是分不清誰來做比較好，以及員工無法管好自己的產出品質。這種情況也常常發生在供應商與企業之間，如果我們的進貨檢驗人員並沒有堅持不良率在某個數值以上就全部退貨，漸漸地供應商可能會有惰性：「乾脆自己不做出貨檢驗」，反正被抓到也不會退，出了問題只要去換去修就好。企業內部工作流程也常發生這種現象，上游的人沒有控管好，結果下游的人很累很辛苦，出了錯還要挨批。
缺乏「可行性分析」是專家指出當前企業主管最大的壞習慣，反映在員工的眼中就是「決策品質不佳」。任何的任務都需要survey，逐步收斂或者實驗到一定的程度之後，才有辦法確認可行性。不過根據調查，有60%的企業主管並沒有可行性分析的概念，拿到任務就分派出去，這樣子可能會造成企業資源嚴重浪費，如果我們能把10件事情分析到確認其中有3件事情可行，那麼可能只要交代3個任務就好；反之， 10個任務如果都try-error的成本不但很大，還會造成「員工很努力」的錯誤現象，讓上頭的人喜歡並鼓勵這種行為，從而更加忽略成本的損失，直到不可收拾為止。
習以為常的事情，我們往往選擇接受而不是質疑，因為「以前就是這樣做啊！」一個曾經歷過幾次創業失敗，最後才谷底翻身的長輩告訴我，過去，他總是凡事都問員工why？員工或是他自己總是會給出理由，但他沒辦法逐一判別理由的好壞，於是團隊士氣與產品品質就是提升不起來。後來有人告訴他，不要問why，改問how，尊重員工專業並且正面有耐心地予以肯定與鼓勵，主管的責任不是給予員工挫折，而是設定目標與員工一齊尋找方法。人們都是有框架心理的，如果我們心理上認定「我就是要追求卓越」，並尋找辦法、正向思考與正向溝通，每天向上一點點，一年下來就進步很多。後來我們會發現，阻擋我們成功的可能不是競爭對手，而是我們那些不知不覺的壞習慣。
吳俊瑩 iThome電腦報技術主筆
最常見的狀況就是周會。周會常常會造成一種習慣，不管大事小事，都以「每周一次」的周期來進行，就算是一天就完成的任務，可能也會延後到下星期的周會才報告，遇到的問題也會累積到周會才來決定，這樣子是好是壞呢？對於企業而言，訊息的流動不夠及時就有可能造成問題，輕則執行效率緩慢不彰，重則危機處理失靈。有很多可以及時敲長官辦公室的門請示的事情，卻因為「反正每星期都要周會，也不能沒有東西報告」的想法，於是乾脆累積起來等周會時再一起請示。可是卻沒有想到，參與周會的人大多數可能都跟這件事情無關，結果平白浪費大家的時間。
如果企業一有事情就立刻開小會議討論，速戰速決；周會則只針對大部分的人的事情來討論，這樣不但決策能靈敏有效率，也不會浪費大家的時間。我們對於會議效率的問題之所以不知不覺，乃是因為自己身處其中，而且習慣於這種節奏與速度。有專家統計，從周會上面談的事情，就可以判斷這個公司賺錢還是虧錢，準確度高達80%。因為周會上談的是「重要的事」還是「細碎小事」，兩者累積起來的差異非常驚人。
即使是聰明的老闆，也常常會養成員工部分失能的壞習慣。為什麼我們會要求領導人學習「傾聽」呢？因為我們需要激發出員工的智慧，培養員工發現並解決問題的能力，甚至進而發揮創意。老闆心裡面即使有答案，最好還是不要說出來，透過循循善誘培養員工具備自動自發解決問題的能力。事實上員工的答案可能跟老闆不同，而且效果可能更好。如果老闆的idea總是最好，那麼員工會養成一種「靠邊站」的習慣，反正等老闆聖明的裁示就好，幹嘛動腦筋呢？可是如果老闆忍一忍，儘管員工的答案只有50分，透過鼓勵、讚許、開導，就會逐漸進步，最終可以成為優秀幹部。反之，再如何優秀的幹部，遇到凡事自己做主的老闆，也會漸漸腦殘，只要老闆不在，事情就會出錯。
每個企業經營者都想要追求卓越，這必須要透過培養好習慣來達成。節省成本與品質改善是基本功，這需要藉由制度養成習慣來改善。如果我們不管在任何場合，都「持續」提示員工「思考一下怎樣做比較節省？」或者「幫公司省錢就是幫自己加薪」的觀念，員工自然會養成想一下成本的習慣。「持續」性的洗腦對於習慣的養成非常重要。提升品質的習慣也是如此，必須要從上到下都用行動來持續重視，才有辦法改善。一個「好麻煩，沒關係」的念頭，就足以讓公司嚴重損失。
衝擊企業運作的另一種不良習慣，是分不清誰來做比較好，以及員工無法管好自己的產出品質。這種情況也常常發生在供應商與企業之間，如果我們的進貨檢驗人員並沒有堅持不良率在某個數值以上就全部退貨，漸漸地供應商可能會有惰性：「乾脆自己不做出貨檢驗」，反正被抓到也不會退，出了問題只要去換去修就好。企業內部工作流程也常發生這種現象，上游的人沒有控管好，結果下游的人很累很辛苦，出了錯還要挨批。
缺乏「可行性分析」是專家指出當前企業主管最大的壞習慣，反映在員工的眼中就是「決策品質不佳」。任何的任務都需要survey，逐步收斂或者實驗到一定的程度之後，才有辦法確認可行性。不過根據調查，有60%的企業主管並沒有可行性分析的概念，拿到任務就分派出去，這樣子可能會造成企業資源嚴重浪費，如果我們能把10件事情分析到確認其中有3件事情可行，那麼可能只要交代3個任務就好；反之， 10個任務如果都try-error的成本不但很大，還會造成「員工很努力」的錯誤現象，讓上頭的人喜歡並鼓勵這種行為，從而更加忽略成本的損失，直到不可收拾為止。
習以為常的事情，我們往往選擇接受而不是質疑，因為「以前就是這樣做啊！」一個曾經歷過幾次創業失敗，最後才谷底翻身的長輩告訴我，過去，他總是凡事都問員工why？員工或是他自己總是會給出理由，但他沒辦法逐一判別理由的好壞，於是團隊士氣與產品品質就是提升不起來。後來有人告訴他，不要問why，改問how，尊重員工專業並且正面有耐心地予以肯定與鼓勵，主管的責任不是給予員工挫折，而是設定目標與員工一齊尋找方法。人們都是有框架心理的，如果我們心理上認定「我就是要追求卓越」，並尋找辦法、正向思考與正向溝通，每天向上一點點，一年下來就進步很多。後來我們會發現，阻擋我們成功的可能不是競爭對手，而是我們那些不知不覺的壞習慣。
星期二, 12月 20, 2011
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